Was ist Agile? Ein iterativer Ansatz für das Projektmanagement

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Agile ist ein beliebter Ansatz im Projektmanagement, der auf Iteration und kurzfristigen Entwicklungszyklen basiert. Er wird manchmal als Methodik bezeichnet – und dient tatsächlich als Grundlage für gängige Projektmanagementmethoden wie Scrum und Kanban –, betrachtet ihn aber eher als Orientierungsrahmen für die optimale Projektabwicklung. Agile legt den Schwerpunkt auf schnelle Umsetzung, flexible Reaktionsfähigkeit und Zusammenarbeit.

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Was ist Agile?

Agile ist ein Ansatz, der ursprünglich für die Softwareentwicklung entwickelt wurde, heute aber auch in anderen Bereichen Anwendung findet. Agile hat sich zum Rahmenwerk vieler gängiger Projektmanagementmethoden entwickelt. Es lässt sich sogar auf die gesamte Arbeitsweise eines Unternehmens übertragen. Agile Organisationen sind eher reaktiv als starr und können daher besser auf Veränderungen reagieren.

Traditionelles Projektmanagement verläuft im Allgemeinen linear durch den Lebenszyklus. Eine Phase muss abgeschlossen sein, bevor mit der nächsten fortgefahren werden kann. Der Agile Prozess fördert kontinuierliches Feedback und ermöglicht es den Teammitgliedern, sich an auftretende Herausforderungen anzupassen.

Das Agile Manifest: Werte und Prinzipien der agilen Denkweise

Im Jahr 2001 entwickelte eine Gruppe von Softwareentwicklungsmanagern das Agile Manifest. Dieses entstand aus der damaligen Sichtweise, Engpässe im Softwareentwicklungsprozess zu erkennen [1]. Ausgehend von dieser ursprünglichen Philosophie entwickelte sich das Agile Projektmanagement zu einem System mit vier Werten und zwölf Prinzipien.

Vier Werte von Agile

• Individuen und Interaktionen statt Prozesse und Werkzeuge: Werkzeuge und Prozesse sind zwar wichtig, doch das Agile Manifest priorisiert die Menschen dahinter. Die richtigen Leute einzusetzen und ihnen die Möglichkeit zu geben, reibungslos miteinander zu interagieren, kann zu Erfolgen führen, die Werkzeuge allein nicht erreichen können.

• Funktionierende Software statt umfassender Dokumentation: Die Erfinder von Agile waren der Ansicht, dass es wichtiger sei, Dinge zu erledigen, als sich in der Planungs- und Dokumentationsphase zu verzetteln.

• Zusammenarbeit mit dem Kunden statt Vertragsverhandlungen: Anstatt die Beteiligten vom Projekt auszuschließen, zielt Agile darauf ab, während des gesamten Erstellungsprozesses mit ihnen in Kontakt zu bleiben.

• Auf Veränderungen reagieren statt einem Plan folgen: Einem Plan zu folgen, der keinen Sinn mehr ergibt, kann kontraproduktiv sein. Anpassung ist ein zentraler Bestandteil der Agile Philosophie.

Die zwölf Prinzipien von Agile definieren unter anderem frühe und häufige Lieferung, Einfachheit, ständiges Feedback, die Zusammenarbeit interessierter Parteien und individuelle Unterstützung [1].

Agile Methoden

Agile gilt nicht als Methodik, da es die zu verwendenden Tools und Prozesse nicht vorgibt. Es ist jedoch der Oberbegriff für viele Managementmethoden, jede mit ihren eigenen Vor- und Nachteilen. Einige sind Hybride mehrerer Methoden. Scrum ist die am häufigsten verwendete Methode. Laut Scrum Adoption Statistiken aus dem Jahr 2023 verwenden 66 Prozent der Agile Anwender Scrum [2].

Zu den beliebten Agile Methoden gehören:

• Scrum

• Kanban

• Lean

• Kristall

• Extreme Programming (XP)

• Feature Driven Development (FDD)

• Domain DrivenDesign (DDD)

• Methode zur Entwicklung dynamischer Systeme (DSDM)

• ScrumBan

• Agile Wasserfall/Hybrid Agile

• Scrum XP Hybrid

Agile Skalierung für große Projekte 

Agile Skalierungsmethoden werden verwendet, um agile Praktiken in mehreren Teams oder ganzen Organisationen zu implementieren. Es gibt verschiedene Skalierungsmethoden, darunter die folgenden:

• Scaled Agile Framework (SAFe)

• Scrum of Scrums

• Disciplined Agile Delivery (DAD)

• Large Scale Scrum (LSS oder LeSS)

• Enterprise Scrum

• Lean Management

• Agiles Portfoliomanagement (APM)

• Nexus

Für welche Art von Projekten ist Agile nützlich?

Der Fokus von Agile auf Anpassungsfähigkeit, Iteration, kontinuierlicher Bereitstellung und kurzen Zeitrahmen macht es zu einem besseren Ansatz für laufende Projekte und Projekte, bei denen bestimmte Details nicht von Anfang an bekannt sind. Das bedeutet, dass ein Projekt, das keine klaren Einschränkungen, Zeitpläne oder verfügbaren Ressourcen aufweist, gut für einen agilen Ansatz geeignet ist.

Beispielsweise kann die Entwicklung und Einführung neuer Produkte Projektteams vor unerwartete Herausforderungen stellen. Ein agiler Ansatz kann bedeuten, dass Projekte bereits über die Methodik verfügen, um Produkte so oft wie möglich zu testen, schnell zu iterieren und Änderungen mit den Projektbeteiligten zu kommunizieren.

Andererseits eignen sich traditionelle Ansätze wie das Wasserfallmodell möglicherweise besser für Projekte mit klar abgegrenzten Einschränkungen (wie einem strengen Budget oder Zeitplan) oder Projekte, bei denen von den Teams erwartet wird, dass sie unabhängig von den Stakeholdern arbeiten.

Branchen, die Agile Methoden verwenden

Agile entstand aus den Anforderungen der Softwareentwicklung und erfreut sich zunehmender Beliebtheit. Auch in anderen Branchen und Bereichen findet es Anwendung. Dazu gehören unter anderem Finanzen, IT, Wirtschaft, Mode, Biotechnologie und sogar das Bauwesen.

Vorteile und Herausforderungen von Agile

Obwohl Agile an Popularität gewonnen hat und zahlreiche Vorteile bietet, gibt es auch besondere Herausforderungen zu berücksichtigen. Es ist möglicherweise nicht für jedes Projekt ideal. Im Folgenden sind einige der Vor- und Nachteile aufgeführt, mit denen Agile Anwender konfrontiert sind. 

Die Wahl der richtigen Agile Methodik für Ihr Projekt

Hier sind einige wichtige Faktoren, die Sie bei der Auswahl der am besten geeigneten Agile Methodik für Ihr Projekt berücksichtigen sollten:

Projektmerkmale

• Projektgröße und Komplexität:

  • Kleine bis mittelgroße Projekte: Scrum kann gut geeignet sein, da es einen strukturierten Ansatz für die iterative Entwicklung bietet.

  • Große und komplexe Projekte: Erwägen Sie die Verwendung von Skalierungsframeworks wie SAFe oder LeSS, um mehrere Teams und Abhängigkeiten zu verwalten.

• Grad der Unsicherheit:

  • Hohe Unsicherheit: Kanban kann beim Umgang mit dynamischen Umgebungen und bei der Priorisierung von Aufgaben basierend auf ihrem Wert effektiv sein.

  • Mäßige Unsicherheit: Scrum kann ein Gleichgewicht zwischen Struktur und Flexibilität schaffen.

• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften:

  • Strikte Compliance: Ein strukturierterer Ansatz wie Scrum oder ein Hybridmodell kann dazu beitragen, die Einhaltung von Vorschriften sicherzustellen.

Teamdynamik und -kultur

• Teamerfahrung:

  • Erfahrene Teams: Erwägen Sie einen flexibleren Ansatz wie Kanban oder ein Hybridmodell.

  • Weniger erfahrene Teams: Scrum kann einen strukturierten Rahmen und klare Rollen bieten.

• Teamkultur:

  • Kollaborative Kultur: Scrum kann Teamarbeit und gemeinsame Verantwortung fördern.

  • Einzelne Mitwirkende: Kanban kann Einzelpersonen die Möglichkeit geben, Aufgaben selbst zu organisieren und zu priorisieren.

Gewünschte Ergebnisse

• Schnelle Bereitstellung: Scrum und Kanban können die Markteinführungszeit verkürzen, indem sie den Schwerpunkt auf iterative Entwicklung und kontinuierliche Bereitstellung legen.

• Hohe Qualität: Extreme Programming (XP) legt den Schwerpunkt auf Praktiken wie testgetriebene Entwicklung und Paarprogrammierung, um die Qualität sicherzustellen.

• Kundenzufriedenheit: Agile Methoden legen Wert auf die Einbindung und das Feedback der Kunden, um Produkte zu liefern, die den Anforderungen der Benutzer entsprechen.

Agile Zertifizierungen

Wenn Sie an der Erlangung professioneller Qualifikationen interessiert sind, die Ihre besonderen Fähigkeiten und Kenntnisse bestätigen, sollten Sie eine Reihe beliebter Agile Zertifizierungen in Betracht ziehen.

Zu den gängigen Agile Zertifizierungen gehören:

• PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

• ICAgile Certified Professional (ICP)

• AgilePM Foundation - APMG

Sie können auch eine Zertifizierung in einer bestimmten Methodik wie Scrum in Betracht ziehen. Dazu gehören:

• Zertifizierter ScrumMaster (CSM)

• Professioneller Scrum Master (PSM)

• Zertifizierter Scrum Product Owner (CSPO)

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Agile Kompetenzen mit Coursera aufbauen oder verbessern

Online Lernprogramme bieten eine hervorragende Möglichkeit, Ihr Agile Wissen zu erweitern und Ihre Fähigkeiten im Umgang mit diesem beliebten Framework zu verbessern. Nutzen Sie für den Einstieg einige der am besten bewerteten professionellen Zertifikate und Spezialisierungen von Coursera:

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